□■□■--------------------------------------2012.7.17------□■□■
ビジネス・ストーリーライターの辻口です。
今日は、
「そもそも論を話し合う」のが悪いわけではなく、
「そもそも論を話し合うタイミング」が悪いのです。
というお話です。
みなさんは、「そもそも論を話し合う」ことについて、
どのようなイメージをお持ちでしょうか？
どちらかと言うと、
「今さら議論しても仕方ない」
「抽象的な話で、時間のムダ」
などの、ネガティブなイメージが大きいのではないでしょうか。
実際に、「そもそも論」というのは、
「何かを実行しようとしている人」に対して、
「それに反対している人」が吹っかける。
というケースが多いんですね。
だから、どうしても、
ネガティブなイメージが強くなってしまう・・・。
でも、これは「そもそも論」が悪いわけではないのです。
「そもそも論を話し合うタイミング」が悪いんです。
もっと早い段階で「そもそも論」を議論して、
その上で実行に取り掛かればいいのですね。
でも、議論するのが面倒なので、
どうしても「なし崩し」にしてしまい、
なんとなくムードで話を進めてしまう・・・。
こんなことが、多くありませんか？
例えば、採用活動などでも、
「そもそも、なぜ人材が必要か」ということを話し合わずに、
なんとなくムードで話を進めてしまう。
ちょっと、大きな話をすれば、
今話題になっている原発の問題なども、
「そもそも、なぜ原発が必要か」ということを話し合わずに、
なんとなくムードで進めてきた面があると思います。
まあ、推進派の人たちは、
「それなりに議論を尽くしてきた」と考えているのしょうけどね。
話を企業経営に戻しますが、私は多くの企業を見てきて、
比較的状況のよい会社、動きのスムーズな会社ほど、
「そもそも論」を大事にしていると感じています。
そして、日常的に「そもそも論」を話し合う習慣があります。
日常的に「そもそも論」が話し合えると、
社員は会社や経営陣が信じられるようになり、
仕事の意義も感じられるようになるんです。
だから、日々の仕事に力が入る。思い切って仕事が出来る。
逆に、ギクシャクしている会社は、
日常的に「そもそも論」を話す機会が少ない。
「そもそも論」よりも、
「いいからやれ！」「つべこべ言わずに、黙ってやれ！」
という感じですね（＾＾）
そういう会社の社員は、
自分を押し殺して、惰性で仕事をするようになります。
「飲みニケーション」は、良し悪しがありますが、
日常的に「そもそも論」を話し合う機会としては、
とても良い機会だと思います。
まあ、必ずしも酒を飲まなくてもいいのですけどね。
繰り返しますが、
「そもそも論を話し合う」のが悪いわけではなく、
「そもそも論を話し合うタイミング」が悪いのです…。
まあ、私もエラそうなことを言っていますが、
まだまだ足りません。
今週末、息子と富士山に登る予定でいますが、
そもそも、なんであなたはこの忙しい時期に、
ムリして富士山に登らなきゃいけないのよ？
と、カミさんに「そもそも論」を吹っかけられています。
これも、なんとなくムードで進めてしまったツケです（苦笑）
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●編集後記
夏カゼの人が多いですね。私もまだ本調子ではありません。
みなさんも、ご自愛くださいね。
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ご容赦くださいませ。
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