2019年

vol.531 ＝＞ いろいろあるけど、対話していくしかない・・・
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vol.530 ＝＞ 構造が見える人、現象に目が行く人、印象に左右される人・・・
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vol.529 ＝＞ かたを、こなして、こつをつかむ・・・
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vol.528 ＝＞ オープンスペースで「打ち合わせ」を観察してみると・・・
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vol.527 ＝＞ しつこく、しつこく・・・
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vol.526 ＝＞ 押しがつよい人、引きがつよい人・・・
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vol.525 ＝＞ クスッと笑う。笑えなければ、「クスッ」と言うだけでもいい・・・
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vol.524 ＝＞ 力を入れる、力を出す、力を込める・・・
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vol.523 ＝＞ 「待ち方」というものがある・・・
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vol.522 ＝＞ 聞きたいことだけ、聞こうとしてはいけない・・・
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vol.521 ＝＞ 研修コース改変のお知らせ
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vol.520 ＝＞ 「話している姿」よりも、「聞いている姿」のほうが、地が出やすい・・・
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vol.519 ＝＞ 意外な話は、「ええっ」ではなく「ほほぅ」と受け止める・・・
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vol.518 ＝＞ 「ポジティブシンキング」を誤解していないか・・・
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vol.517 ＝＞ ベテランは、初心者にこそ学ぶべきである・・・
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vol.516 ＝＞ 勤務先との関係の「不安定感」・・・
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vol.515 ＝＞ 冴えない時期を、冴えないなりに、乗り越えることが大切・・・
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vol.514 ＝＞ 敢えて「独り言」を言ってみる・・・
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vol.513 ＝＞ 「要求の多い取引先」の話をどう聞くか・・・
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vol.512 ＝＞ 「人の話をまったく聞かない人」への対処法・・・
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vol.511 ＝＞ 「話す⇔聞く」を連動させると「伝わる」・・・
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vol.510 ＝＞ 「最強の技」とは何か・・・
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vol.509 ＝＞ 人と会う前に「何を問いかけようかな…」と考える・・・
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vol.508 ＝＞ 大きめの紙に、ハッキリした字でメモを取る・・・
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vol.507 ＝＞ 「しっかりと立つ」ことから始めてみる・・・
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vol.506 ＝＞ セオリーを学んだ上で、圧倒的な量をこなす・・・
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vol.505 ＝＞ 「思った通り」よりも「思わぬ動き」に注目する・・・
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vol.504 ＝＞ 対立や矛盾を切り捨てずに、取り込んでいく・・・
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vol.503 ＝＞ 具体的なことができなくなる。抽象的なことができるようになる・・・
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vol.502 ＝＞ いいところを伸ばす。ダメなところを改める・・・
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vol.501 ＝＞ プレゼント、何がほしいかな・・・？
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vol.500 ＝＞ リーダーとリーダーシップ・・・
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vol.499 ＝＞ 関西圏って、おもしろい・・・
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vol.498 ＝＞ 「潤滑油、潤滑油、潤滑油～」・・・
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vol.497 ＝＞ 「聞くこと」について、イメージトレーニングしてみる・・・
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vol.496 ＝＞ 「まったく」「ぜんぜん」「かなり」「けっこう」・・・？
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vol.495 ＝＞ 今後の研修開発の方向性について・・・
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vol.494 ＝＞ トラブルの「元栓」を止める・・・
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vol.493 ＝＞ 遠くから眺めてみる、近づいて触ってみる・・・
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vol.492 ＝＞ 声をかけて、反応を見る・・・
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vol.491 ＝＞ 情報を処理して正解を出す ⇒ 情報を編集して納得解を出す・・・
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vol.490 ＝＞ 効率的ではないけど、人間的には必要なこと・・・
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vol.489 ＝＞ 現代における「聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥（損）」・・・
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vol.488 ＝＞ ボクのおとうさんは、桃太郎というやつに・・・
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vol.487 ＝＞ 早く「掘り下げる」ところまで、できるようになってほしい・・・
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vol.486 ＝＞ 「バランスよく行う」⇒「バランスよく組み合わせる」
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vol.485 ＝＞ 経験から学ぶ（ぶつかって学ぶ）ことを偏重していないか・・・
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vol.484 ＝＞ 「続けるべき価値観」と「変えるべき価値観」・・・
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